現代のビジネス環境は急速に変化しており、確度の高い事業アイディアとキーとなる研究開発テーマの創出が必要です。

 

将来にわたり新規事業を成功させるためには、企画担当者だけに限定せず開発担当者も市場・技術トレンド情報の獲得と未来予測が欠かせません。

 

本セミナーでは、市場・技術トレンド情報の収集と分析方法を学び、未来予測の手法を実践的に理解することで、ビジネスチャンスを見極めるための考え方を習得します。また、分析結果を事業アイディアや研究開発テーマの検討にどのように活用するかについても解説します。

 

主な受講対象者

• 新規事業企画を行う企画担当者、研究開発者
• 研究開発テーマ企画を行うリーダー、担当者
• 予備知識不要

 

受講後、習得できること

• 新規事業、新商品構想に活用する情報収集の方法
• 蓄積した情報を新規事業企画へと導く市場分析・未来予測法
• 市場分析結果をもとに事業アイディア・研究開発テーマへと展開するノウハウ

 

セミナープログラム（予定）

１. 市場動向と市場調査の重要性
1-1.現代のビジネス環境
1-2.企業が抱える課題
1-3.新規事業創出フロー
1-4.市場動向をつかむ理由
1-5.市場調査を研究開発部門が行う効果

 

２. 情報収集とデータ整理法
2-1.情報収集の基本ステップ
2-2.目的と情報収集計画
2-3.情報収集法：一次情報（技術・市場）
2-4.情報収集法：二次情報（技術・市場）
2-5.ターゲットに応じた情報収集術
2-6. データ整理の基本ステップ
【演習】インターネット調査による情報収集

 

３. 情報分析法
3-1.情報分析の基本ステップ
3-2.情報分析フレームワーク：PEST分析
3-3.情報分析フレームワーク：3C分析
3-4.情報分析フレームワーク：ファイブフォース分析
3-5.情報分析フレームワーク：SWOT分析
【演習】フレームワークを活用した情報分析

 

４. 未来予測法
4-1.未来予測手法フレームワーク
4-2.デルファイ法
4-3.シナリオプランニング
4-4.保有技術領域における未来予測
4-5.事業アイディア創出に活用する未来予測
【演習】フレームワークを活用した未来予測

 

５. 新規事業～研究開発テーマ創出のための情報活用
5-1.研究開発テーマ創出の基本ステップ
5-2.ターゲット市場を決めるための情報活用
5-3.事業アイディア創出における情報活用
5-4.コア技術選定における情報活用
【演習】事業アイディア創出

 

質疑応答

 

標準実施時間　4.5時間＋休憩1時間＋質疑30分

 

特記事項

※演習ではインターネット調査を予定していますので、可能であればネット環境をご準備いただけますと幸いです。
※項目名や順番などは予告なく変更される可能性があります。
※講義内容の性質上、講師業、コンサルティング業、研修業等の同業者の方については、受講をお断りさせていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。

 

備考

【複数名受講割引あり】

同一企業様から複数名同時にお申し込み頂くと、人数に応じて下記割引が適用されます。
［2名様⇒20％、3名様⇒30％、4名様⇒40％、5名様以上⇒50％ の割引となります］

 

※オンライン受講される方は、マイク・カメラ付きのPCでご参加ください。