• 新規事業企画担当者
• 技術開発担当者（研究開発、事業部門）
• 上記部門のリーダー

• コア技術選定プロセスの全体像
• 業界における自社の位置づけを反映した技術戦略の立案法
• 技術者に必要な競合ベンチマーキング手法

１．コア技術とは
1.1 コア技術の定義
1.2 コア技術の事例
1.3 研究開発におけるコア技術
1.4 コア技術選定プロセス
1.5 コア技術の指標例

２．製造業におけるベンチマーキング活動
2.1 現代における取り巻く環境の変化
2.2 ベンチマーキング概要
2.3 ベンチマーキングプロセス
2.4 ステージゲート中のベンチマーキング活動
2.5 ベンチマーキング対象の分類例１：アンゾフの成長マトリクス
2.6 ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース3C/ファイブフォース
ａ．3C（Customer, Competitor, Company）
b．既存同業者
c．新規参入企業
d．代替品
e．売り手・買い手

３．既存・周辺市場におけるコア技術評価
3.1 ベンチマーキング目的・ゴール
3.2 ベンチマーキング計画
3.3 ベンチマーキング項目事例
3.4 ベンチマーキング結果分析
3.5 コア技術選定
3.6 競合ロードマップ予測

４．新規参入・新市場におけるコア技術評価
4.1ベンチマーキング目的・ゴール
4.2 ベンチマーキング項目事例：競合調査
4.3 ベンチマーキング項目事例：技術トレンド
4.3 市場ニーズ予測
4.5 未来に活かすコア技術設定

５．研究開発テーマへの展開
5.1 ベンチマーキング結果の分析
5.2 ありたい姿の設定
5.3 ありたい姿を実現するためのシナリオ作成
5.4 継続的な研究開発テーマとするためのポイント

６．コア技術選定ワーク
・ケーススタディによるグループワーク

□質疑応答□

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