• 技術者としてのキャリア形成の指針を掴むことができます。
• 組織運営の要諦を理解します。
• 技術者のこれからの教育方針を理解します。

１． 長所を伸ばし、短所を改善 世界で生き抜く日本人技術者へ

• ICT技術の進化に伴う海外との水平分業、協業の時代へ
• 若者が働く環境の変化
• 日本人の長所と短所
• 日本の継続的繁栄・競争力の源は？
• コミュニケーション・スキルがカギ
• 水平分業や協業は阿吽の呼吸ではできない

２．コミュニケーションのモデルを考え、理解する

• 小学生とコミュニケーション・スキル
• 事実は一つ、伝わり方はさまざま
• 受け手がどう捉えるかは千差万別
• コミュニケーションのスキルを磨く
• 電子メールでは1/10も伝わらない
• 相手の持っているフィルターを理解する
• 外国語は必要なスキルの一部でしかない
• 自らのアイデンティティーを示す

３． 傾聴について考え、話を「聴く」重要性を理解する

• みんな自分の話を聴いてほしい
• 「傾聴」を体験する
• 良い聴き手は話し手の心を開かせる
• 言葉には霊力がある
• 沢山の意見を出させる

４．日々の仕事の中でコミュニケーションを活用する

• 知識を深める、知識の領域を広げる
• 視点の取り方を考える
• 良好な組織風土をつくる
• 時間の使い方を考える
• 仕事の優先順位を考える
• 本当の勉強は社会人になってはじまる

５． 情報発信により技術者自らの価値を知らしめる

• 情報を自ら発信する必要性
• 情報は発信する人のところに集まる
• 情報のブラックホールには誰も近寄らない
• 誤った情報発信は発信者の価値を損なう
• 電子メールでの技術情報発信
• 一旦貼られたレッテルをはがす難しさ
• 会議の議事録を書いてみよう

６． 激変する環境の中で 自らの価値をいかにして高めるか

• 向上心の源泉はどこから来るのか？
• 技術者の育成には時間がかかる
• 仕事の報酬はより面白い仕事
• やりたくてやる仕事とやらされる仕事
• 「やりたくない仕事」で実績を示し「やりたい仕事」につなげる

７．  仕事の効率をいかに高めるか：カギはオンとオフの切り替え

• 仕事の効率を高める
• 考えることはどこでもできる
• オンとオフの切り替えを速くする
• 成果を正しく評価する
• やり直しのない仕事の与え方、進め方
• 組織や個人の目標の立て方

８． プロジェクト遂行能力を磨く：全体像をつかみリスク回避

• リスクを読み軽減・回避する
• 切迫感を持って行動
• 要因を沢山出せるのが良い技術者
• 新製品・新技術の開発
• 慢性不良の解決

９． 組織にとって不可欠な人材となるために

• なりたい何かとなれる何かは違う
• 変化を楽しみ、学び続ける
• 職務経歴書を定期的にアップデート
• オンリーワンを目指すために

１０． 人を動かすには何が重要か：社内外・顧客・競合に人脈を

• 自立した一人ひとりが原点
• 英語嫌いでもコミュニケーションは可能
• Win-Winの長期的な関係を築く
• 社内外・顧客・競合企業に友人を持つ

１１． 技術者が心にとめておくべき技術評価の尺度

• 技術の成果を評価する7つの尺度

１２． 正解が分からない問題を解くために：論理的に考える力を養うことが肝要

• 基礎を学ぶことの大切さ
• 創造力と想像力
• 無意識・意識・知識・認識・見識
• 技術部門の指導者の役割
• マネジャーとリーダー
• 育成はラグビーのパス回し
• 誰でも1年にひとつ歳をとる
• 高齢化社会というリスクを軽減する
• 10年後により良い人生を送るために

１３．演習