主な受講対象者

• 社内の事業企画・マーケティング人材不足により、R＆D組織が技術開発テーマの企画や市場探索を行うケースがあるが、どのように進めて行けば良いかと悩んでいるR＆D担当者、管理職・開発リーダー、経営者
• 保有技術を「コア技術」とした商材を創出したいが、良いアイディアが生まれない、アイディアの良し悪しが判断できないと悩んでいるR＆D担当者、管理職・開発リーダー、経営者
• 事業に貢献する技術開発テーマの企画が求められているが、中長期的、かつ継続的な技術開発の道筋が設定できる人材の育成に悩んでいるR＆D開発組織リーダー、事業企画担当者、経営者

受講後、習得できること

• 技術者が押さえておくべき、マーケティング基礎知識
• 研究開発テーマ設定のすすめ方
• 研究開発テーマから戦略・ロードマップへの展開法

セミナーの内容（予定）

1. 開発者に求められるマーケティング思考
1-1 テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
1-2 日本企業が抱える課題と期待される役割
1-3 イノベーティブ商品の事例
1-4 今求められる研究開発テーマ３つのポイント
1-5 新商品を創出するための開発フロー

2. ターゲット設定と環境分析（マーケティング基礎）
2-1 ターゲットを「仮」設定する
2-2 技術シーズの棚卸し
2-3 技術ポジショニング
2-4 市場ニーズの調査法
2-5 マーケティング分析
2-6 市場ポジショニング

3. R&Dテーマ創出：アイディア発想
3-1 アイディアの原則「不の解消」
3-2 「不の解消」事例
3-3 アイディアを磨くコツ
3-4 ブレインストーミングの進め方
3-5 オズボーンのチェックリストを使った発散法
3-6 アイディアの一次評価
【グループワーク：アイディア発想】

4. R&Dテーマ創出：企画作成
4-1 アイディア収束３つの原則
4-2 KJ法による収束法
4-3 マトリクス法による収束法
4-4 研究開発テーマ企画への展開
【グループワーク：アイディア評価】

5. R&Dテーマ創出：シンプル技術戦略
5-1 研究開発テーマ企画の深掘り
5-2 「シンプル技術戦略」の目的・役割
5-3 「シンプル技術戦略」の概要
5-4 ロードマップで押さえておくべき５つのポイント
5-5 テストマーケティング活動
【グループワーク：研究開発テーマの深掘り】

標準実施時間　5時間＋休憩１時間

講師プロフィール