第一章　技術マネジメント手法の変遷
・まず考えるべき点
・「競争感覚」の重要性
・メガコンペティション時代に適応するには何をすべきか
・技術マネジメント手法の大転換（「手法を学んで分析力を強化するやり方」から「大局観を重視して組織的に大胆な挑戦を始めるためのスキルを磨くこと」へ

第二章　知財の役割の変化
・変化した特許に対する見方
・米国のプロパテント政策のインパクト
・特許範囲の拡大
・スパイ行為に対する考え方
・日本の知的財産の方針

第三章　イノベーション競争の時代
・産業構造の動揺とその対応
・経営方針の大転換
・技術開発の方針転換

第四章　知財マネジメントのミッション
・知財こそが宝
・知財を経営の観点で位置付ける
・知財のIR（インベスター・リレーションズ）

第五章　知識創出型組織のビジョン
・ビジョン提起のプラスとマイナス
・知財に関するスローガンの要点
・緊張感の重要性
・ビジョンの役割
・ビジョン実現行動で留意すべき点
・ビジョン実現に最適な組織

第六章　事業戦略・技術戦略・知財戦略の連関
・日本の特殊性に留意が必要
－数多くの出願を重視する姿勢
－特許出願の過半数が大企業
－クロスライセンスに慣れすぎていて、特許のプール化や特許以外の知財とのバンドル化という発想が弱い
・知財戦略の位置付け（より戦略的に）
・標準規格奪取競争の焦点化
・標準化とのかかわりかた
・標準化業務における戦略的視点
・知財活用方針の設定

第七章　知財戦略を考慮に入れた技術戦略策定の鍵
・戦略策定スキルの意味
・対象ビジネスの位置付けが重要（基幹事業なのか、非基幹事業なのか）
・周辺事業は役割の明確化が不可欠
・知財の観点からの対象領域の見方（コア技術、非コア技術、コア技術候補）
・知財戦略を練る際の区分

第八章　知財戦略につながるような技術の棚卸しのコツ
・マクロの議論からミクロの議論へ（技術競争の焦点をはっきりさせる）
・「技術の棚卸し」の手法
・技術の重要度と知財
・技術の成熟度と知財

第九章　知財の観点からの技術評価の要点
・実質的な特許期間延長に寄与する技術
・外部技術を利用する際の開発体制の検討
・異分野展開時の評価

第十章　コア技術政策と自社技術の体系化
・フィロソフィー・イノベーション（技術の再定義）を考える
・技術の体系化の方法
・体系化した技術と知財戦略の関係

第十一章　知財の体系的評価の基本的視点
・基本はNPV（正味現在価値）
・コア技術強化策
・ポートフォリオの視点
・戦略策定の一般的手順
・知財を武器にした新市場展開
（1）地理的な顧客範囲の拡大
（2）落下傘型新産業創造
（3）新用途で新市場開発
（4）新機能で新市場展開

第十二章　陥りやすい方針上のミス
・知財収支至上主義の危険性
・ロイヤリティ妥当性への拘泥
・知財弱体企業が抱える問題点とは
・情報管理の重要性

第十三章　飛躍を狙った知財戦略展開パターン
・事業課題の定義が出発点（事業遂行方針×事業対象分野の状況）
・飛躍を図る方針とは
（1）キーアプリケーション展開（コア技術とその応用場面について、網羅的に知財権を確立する）
（2）ファンダメンタルな革新（基本的なところの知財権を確立する）
（3）技術体系の再構築（切り口を変えて、競合が力を発揮できにくくしたり、差別化ポイントでの戦いで圧倒的な優位性を発揮する）

第十四章　効率重視の知財戦略展開パターン
・知財侵害検討の重要性
・技術導出入の戦略
・取引の考え方（権利契約上の重要項目、取引する対象の明確化、対価の形態）

第十五章　事業戦略へのフィードバック
・知財における攻撃と防御
・攻撃と防御以外の視点
・複数の事業を抱える場合

第十六章　知財創出プロセスの抜本的改革
・業務プロセスの点検方法
・留意すべき業務の指摘
・プロセス上の問題点抽出
・ライセンスアウト業務の拡張
・情報収集活動のあり方

第十七章　知財マネジメントにおける意思決定プロセスの設定
・知財部門の組織
・情報管理プロセス
・意思決定権限の委譲の前にすべきこと
・意思決定権限の範囲

第十八章　知財ハーベスト（収穫）プロセスと係争対応プロセスの再編
・収入源の設定
・係争対応の重要性
・財務力への寄与
・外部活用体制のあり方
（1）組織内知財専門家集団
（2）産業特化型外部専門家
（3）知財業務の専門業者
・外部専門能力の活用

第十九章　業績評価システムとの整合
・業務評価の重要性・視点
・知財の時代に求められる人材評価の原則
・報償の問題

第二十章　ステークホルダーへの配慮
・ステークホルダーの考え方
・ステークホルダーとのコミュニケーション
・結語

補章一　特許のマッピングの前に考えるべきこと
・事業の段階に合わせた検討方法
・特許マップの対象範囲の考え方
・特許にかかわる分野の考え方
・特許展開の考え方

補章二　技術資源の分析方法と技術マネジメントの原則
・技術資源分析の考え方
・技術の定義と分解
・技術の展開状況
・技術の評価
・技術の新しさを考慮したマネジメント
・技術のインパクトに対応するマネジメント
・技術競争力の評価

補章三　技術の体系化

・知的財産の位置
・知的財産がカバーする範囲
・知財評価の悪魔の環境
・知財に関するスローガンの変化
・ピジョン牽引型戦略策定の特徴
・戦略とゴールの関連
・ピジョン共有組織と既存組織の差
・知財の方針の裏にある技術展開思想
・3つの戦略の位置〔技術戦略・知財戦略（技術）・知財戦略（非技術）〕
・知財と密接につながる分野
・標準化への姿勢の例
・知財活用方針の考え方(1)
・知財活用方針の考え方(2)
・コア技術の峻別
・特許の状況把握表
・9分野（技術の位置付け×事業の位置付け）の峻別
・商品構造の視点（「製品要素」「モジュール」「プラットホーム」「モデル」「アクセサリー」）での留意すべき技術
・技術の樹状分解の考え方
・要素技術の評価の視点
・技術の重要度の概念
・技術の成熟度の概念
・コア技術の視点から見た技術の位置
・共同開発パターン
・組織内ベンチャー組織の行方
・独立する際に検討すべき諸点
・技術の体系化の手順
・技術の分類方法の例
・商品を生み出す流れ
・核となる特許の要件
・該当技術探索用の知財データベース
・NPVの考え方
・知財NPV推算方法
・NPVによる総合判断の基本

・ポートフォリオの考え方
・ライセンス収入増加の意味
・価値連鎖上のロイヤリティ収入の違い
・事業課題のマトリックス
・技術を武器にした飛躍の方向
・知財の利用状況把握表
・核となる知財の対象（基本構成単位、製品構成要素部、商品基本仕様、商品バリエーション、アタッチメント）
・侵害被害検討表
・訴訟検討表
・ライセンス・イン／クロス検討表
・譲渡の注意事項
・契約上の重要な項目
・対価の形態
・攻撃と防御概念図
・知財業務の一般的プロセス
・戦略性の視点からの業務の仕分け
・業務レベル分類表の表記例
・業務難易度と戦略性によるマトリックス評価表
・知財部門の基本構造
・知的財産状況記載フォーマット例
・ハーベスト（収穫）のプロフェッショナルサービス
・外部活用度検討表・業績評価の３つの視点
・エンジニアの基本階層
・業績評価尺度
・発明対価の支払い項目
・知財の組織所有認定要素
・技術資源組織対応状況表
・新しい技術、古い技術の判定基準