近年の製品ライフサイクルの短期化や生成AIなど革新的技術の進展により、従来からのトップダウンに頼る新規事業・新商品開発は限界に近づいているといえます。また経営層から研究開発部門に対して、新規事業や顧客価値の創造につながる研究開発テーマの設定、コア技術の獲得が、より一層求められています。

それには目まぐるしい環境変化の最中において、事業の柱ともいえるコア技術を正しいプロセスで選定し、かつ中長期期的な事業にひもづく開発テーマを描くことが必要です。しかしながら、「コア技術の選定結果に納得しきれない」、「コア技術を事業に活かしきれているかわからない」、「競合との比較する方法が分からない」といった声が多く上がっています。

本セミナーでは既存事業・商品はもとより、新市場への参入や市場そのものを創出する事業を目的とした、研究開発テーマを設定するために必要となるマーケティング分析や競合分析によるコア技術・強み資産の選定プロセスについて解説します。

次に、強み資産をもとに、将来にわたり自社のありたい姿を定義し、実現するための開発テーマを導く方法について、ケーススタディを活用したワークとともに学習します。

《受講後、習得できること》

• マーケティング思考を用いたコア技術選定プロセス
• 技術者に必要なマーケティング基礎と競合ベンチマーキング手法
• 業界における自社の位置づけを反映した技術戦略の立案法

《主な受講対象者》

• 新規事業企画担当者
• 技術開発担当者（研究開発、事業部門）
• 上記部門のリーダー

《セミナープログラム（予定）》

１．強み資産・コア技術とは
1.1 強み資産・コア技術の定義
1.2 強み資産の事例
1.3 研究開発におけるコア技術
1.4 コア技術選定プロセス
1.5 コア技術の指標例

２．製造業におけるマーケティング活動
2.1 現代における取り巻く環境の変化
2.2 マーケティング分析におけるベンチマーキング
2.3 ベンチマーキングプロセス
2.4 ステージゲートにおけるマーケティング活動
2.5アンゾフの成長マトリクス
2.6 3C/ファイブフォース
a．3C（Customer, Competitor, Company）
b．既存同業者
c．新規参入企業
d．代替品
e．売り手・買い手

3．既存・周辺市場におけるマーケティング・コア技術評価
3.1 目的・ゴール
3.2 計画
3.3 評価項目事例
3.4 結果分析
3.5 強み資産・コア技術選定
3.6 競合ロードマップ予測

４．新規参入・新市場におけるマーケティング・コア技術評価
4.1目的・ゴール
4.2 評価項目事例：競合調査
4.3 評価項目事例：技術トレンド
4.3 市場ニーズ予測
4.5 未来に活かす強み資産・コア技術設定

５．研究開発テーマへの展開
5.1 マーケティング結果分析
5.2 ありたい姿の設定
5.3 ありたい姿を実現するためのシナリオ作成
5.4 継続的な研究開発テーマとするためのポイント

６．強み資産・コア技術選定ワーク
・ケーススタディによるグループワーク

□質疑応答□

標準実施時間　5時間＋休憩1時間

《その他》

※受講される方は、マイク・カメラ付きのPCでご参加ください。

※同一企業様から複数名同時にお申し込み頂くと、人数に応じて下記割引が適用されます。
［2名様⇒20％、3名様⇒30％、4名様⇒40％、5名様以上⇒50％ の割引となります］