「技術力だけでは売れない」。エンジニア出身のリーダーが直面する、このもどかしい現実。
その背景には、現代のビジネスがスペックの競争から、顧客の「体験価値」を競うステージへと完全に移行したことがあります。

この、技術と顧客体験のギャップを埋める架け橋となるのが、本講座で提供する「エンジニアが持つ論理的思考力を、ビジネスの最前線で活かすための『思考のOS（オペレーティング・システム）』」です。この思考OSを実践する上で強力な武器となるのが、「生成AI」を、技術と顧客課題を結びつける論理的思考パートナーとして活用する手法です。これまで感覚的に行われがちだった企画の初期段階を、AIとの対話を通じて構造的かつスピーディーに進める方法を学びます。

講座では、顧客の課題発見から感動体験を生むコンセプト企画、仮説検証まで、プロダクト開発の上流工程を再現性の高いフレームワークに沿って実践。講師も技術者出身の元事業責任者であり、ビジネスとの「共通言語」を直接伝えます。

この4時間で、技術を「儲かる事業」へ昇華させる再現性のあるプロセスを習得する。

リーダーとしての視座とキャリアの可能性を広げる、具体的なヒントと自信をお持ち帰りください。

期待される効果

• 思考OSのアップデートにより、勘や経験だけに頼らない「事業構想力」が身につく
• AIを「プロジェクト起案のパートナー」として使いこなせるようになる
• 「小さく試して、早く学ぶ」 ことの重要性を理解し、失敗を恐れず、挑戦を楽しめるようになる
• 「事業を創れる人材」に必要なスキルを習得し、自身の「市場価値」を高める第一歩を踏み出せる

主な受講対象者

• 大手・中堅企業のエンジニア出身リーダー、中堅社員（30代～40代）
  技術には自信があるが、企画・営業部門との連携で自身のスキル不足を感じている方
• 新規事業・研究開発部門の担当者（30代～40代）
  自分のアイデアの「市場性」や「収益性」を、説得力のあるロジックで説明したい方
• 事業企画・マーケティング部門の中堅社員
  技術的実現性と市場ニーズを両立させた企画を立てたい方

セミナープログラム（予定）

【はじめに】

0.1. オリエンテーション： 本日のゴールとアジェンダ共有
0.2. エンジニアが陥る「既存事業の罠」
0.3. マインドセットの転換： 不確実性を受け入れ、仮説検証を繰り返す
0.4. 本講座の全体像： アイデアを「儲かる事業」へと昇華させる４つのステップ

【第1章】顧客の「心の声」を聞く 〜AIと探る、隠れた悩みと本音〜

1.1. ビジネスの原点： 良いプロダクトではなく「新しい顧客体験」を作れ
1.2. ビジネスの基本の型を理解する
1.3. 顧客理解の落とし穴 （本音は表に出てこない）
1.4. AIを優秀なパートナーにするプロンプト術
1.5. ワークショップ①： ペルソナを設定し、AIと対話する

【第2章】「新しい体験」をデザインする 〜AIと創る、心を動かすコンセプト〜

2.1. 選ばれる理由： 顧客から共感される「体験価値」をつくる
2.2. よくある失敗：機能の羅列で終わってしまう「スペック思考」の限界
2.3. AIを発想のパートナーにする
2.4. 思考の枠を超えるには 「問い力」を活用する
2.5. ワークショップ②： AIと共創し、コンセプトを磨く

【第3章】「どう売るか」から逆算する 〜勝てる戦い方と商品の姿を描く〜

3.1. 「作ってから売り方を考える」が9割の事業を失敗させる理由
3.2. その提案で顧客の未来はどうかわるか？（Before/Afterの構文で考える）
3.3. 体験価値から商品像を構想し、顧客に共感されるプロモーションで語る
3.4. プロモーションから、商品に要求される機能や仕様を考える
3.5. ワークショップ③：体験価値を「ストーリー」に落とし込む

【第4章】小さく試して、大きく育てる 〜MVPで学ぶ、失敗しない事業の進め方〜

4.1. 完璧主義という最大の罠　（いきなりフルスペックは絶対NG！）
4.2. MVPの本質： 売るためではなく「顧客から学ぶ」ための最小限のデモ機
4.3. MVPで検証すべき「重要な仮説」は何か？
4.4. ケーススタディで学ぶ：賢いMVPの事例

【まとめ】

5.1. 本日の学びの総括： A4一枚「事業構想シート」の完成
5.2. 質疑応答

備考

※当日は受講者もAI(google AI)を利用しながらセミナー受講するため、受講者はノートPCを持参ください。