ITプロジェクトが深刻な炎上に至る背景には、初期工程における些細な「小失敗」の積み重ねがあります。

本講座では、街の仕出し弁当店から生産性向上が求められる製造業、上場企業、中央官庁まで、繰り返しシステム開発プロジェクトで納期内、予算内、トラブルゼロを実現した実績を持つ、書籍「SEの教科書」、「デスマーチよ！さようなら！」などの著者が、あるプロジェクトで実際にあった事例を参考に、問題が雪だるま式に肥大化するメカニズムをお伝えします。

単なる座学にとどまらず、受講者自身の「最も困難だった経験」を他者との相互レビューを通じて「教訓」へと昇華させます。

さらに、研修の後半では徹底したプランニング演習を行い、本質に立ち返ったプロジェクト設計能力を鍛え上げます。

これによりプロジェクト破壊の予兆を早期に察知し、トラブルを未然に回避できる「現場に強いマネージャー」を育成します。

※本セミナーは2日間全日程への出席が必須となります。あらかじめご了承ください。

主な受講対象者

• ITプロジェクトのプロジェクトマネージャー（PM）、チームリーダー
• 社内ＤＸプロジェクトの担当者、管理者
• ITプロジェクトに携わる実務者
• 過去のプロジェクトでのトラブルを教訓に変えたい技術者

期待される効果

• ITプロジェクトが破綻するメカニズムを体系的に理解できる
• プロジェクト破壊の予兆を察知し、リスク感度を高めることができる
• トラブルを未然に回避するための具体的なプロジェクト設計・計画能力が身につく
• 個人の経験知を言語化し、組織全体の教訓として活用できるようになる

セミナープログラム（予定）

１．【講義】失敗のロードマップ：失敗フラグを検知する
1.1 失敗へ向かう言動のカテゴリ別解説
1.2 「情報収集」における推測依存と一次情報忌避の危険性
1.3 トラブル回避のための「ナレッジ・ベースライン」の確立
1.4 根拠なきマイルストーン設定による崩壊

２．【講義・演習】リスクマネジメントの基礎と経験の教訓化
2.1 リスクマネジメントの基本概念の確認
2.2 グループ討論と相互レビュー：他者の失敗を共有知にする

３．【実践演習】トラブルを未然に回避するプランニング（設定編）
3.1 題材プロジェクトの選定とシミュレーション設定
3.2 「スコープ定義（IN/OUT）」演習
3.3 リスク評価と対応策検討演習

４．【実践演習】トラブルを未然に回避するプランニング（計画編）
4.1 「何を実現したいか」を起点とする計画策定
4.2 プロジェクト・プランニングの実践シミュレーション

５．【グループ討論・まとめ】
5.1 炎上プロジェクト回避のための重要事項の整理
5.2 グループ内での共通認識の醸成と共有