[movedo_title line_type=”line” line_width=”700″ align=”center”]

2022年3月24日開催　アイアール技術者教育研究所　公開セミナー

経営視点・事業視点からの顧客価値づくりとR&Dマネジメント

[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-calendar” title=”日程”]2022年3月24日(木)
13:30~16:30[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-map-pin” title=”場所”]Zoomによるオンライン受講[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-profile-male” title=”定員”]ー[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-wallet” title=”受講料”]39,600円/1名
（税抜価格：36,000円）

セミナーの内容（予定）

---

１.社会変化の加速

１－１　外部環境の変化を直視する（両極化の時代・VUCAの時代）

１－２　コロナ禍がもたらした社会の変化

１－３　ESG、SDGs、CSV経営と自社独自性の提案

２.企業に求められる未来志向の経営

２－１　経営戦略とビジョン

２－２　パーパス経営と実現に向けた要件

２－３　両利きの経営と成功の秘訣

３.今後の価値づくりの方向性

３－１　提供価値を起点とする研究テーマの設定

３－２　テクノロジー起点の研究テーマ創出

３－３　機能重視から意味のイノベーションへ（機能的競争から意味的価値共創へ）

４.R&Dマネジメントの課題と対策

４－１　良い研究テーマを生むためのマネジメント

４－２　イノベートからリノベートへ

４－３　研究テーマの評価（研究着手前評価としてのSTAR法、BMO法の活用）

４―４　ステージゲートマネジメントの進め方

４－５　オープンイノベーションとその課題

５．組織風土改革

５－１　イノベーションを生み出す組織風土づくり

５－２　創造性を高める施策

５－３　モチベーション、エンゲージメントを高める（研究開発における動機付け）

５－４　働き方改革から働き甲斐改革へ（ワークライフバランスからワークインライフへ）

[vc_btn title=”「経営視点・事業視点からの 顧客価値づくりとR&Dマネジメント　」のセミナー情報詳細はこちら（アイアール技術者教育研究所サイトへ）” color=”pink” size=”lg” align=”center” i_icon_fontawesome=”fa fa-info-circle” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Fengineer-education.com%2Fseminar%2Fcustomer-value-creation_rd-management%2F||target:%20_blank|”]

講師プロフィール

---

[movedo_single_image image=”27197″][vc_column width=”2/3″ css=”.vc_custom_1509011271083{padding-left: 9% !important;background-image: url(https://greatives.eu/themes/movedo/movedo-construction/wp-content/uploads/sites/4/2017/10/movedo-construction-bullets-03.jpg?id=45) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][movedo_slogan title=”植村 真樹（うえむら まさき）” heading_tag=”h3″ text_style=”leader-text” animation=”grve-fade-in-left” button_text=”” button2_text=””]元 株式会社資生堂 フロンティアサイエンス事業部長

• 2011年 資生堂医理化テクノロジー株式会社　代表取締役社長
• 2015年 株式会社資生堂 フロンティアサイエンス事業部長
• 2020年 同 フロンティアサイエンスイノベーションセンター長

1987年慶應義塾大学大学院理工学研究科修士課程修了。同年株式会社資生堂入社。
基礎科学研究所にて新規医療用医薬品の開発研究に従事。その後、研究管理部、R&D戦略部にて17年間にわたり全社R&D戦略の策定、研究テーマの企画・推進に係る仕組みの構築、技術人材の採用・育成、風土改革、
総務管理業務（HR、設備・環境、予算関連等）等、R&Dに関する業務全般を担当。
2011年資生堂医理化テクノロジー株式会社代表取締役社長として、株式会社資生堂のクロマト事業関連会社の経営全般を担当。2015年株式会社資生堂フロンティアサイエンス事業部長として13事業をマネジメント。
（尚、会社経営方針の転換により、全担当事業の他社への事業譲渡や終売を推進・完了）
2020年フロンティアサイエンスイノベーションセンター長として新規事業開発部門（研究所）を担当。
一般社団法人企業研究会R&Dマネジメント交流会議アドバイザー。

（著書・執筆他）

• 「これからの新しい化粧品・美容の価値について」（フレグランスジャーナル）
• 「研究開発テーマの選択・評価とその判断基準、見極め方」（技術情報協会/共著）
• 「研究開発テーマの探し方・選び方と評価の仕方/資生堂における研究開発テーマの発掘・選択と評価手法」（技術情報協会「研究開発リーダー」）　他